2. 단장

 

 1. 단장의 주 임무 가운데 하나는 꾸리아 회합에 반드시 참석하는 일이다. 단장은 이 의무와 그 외의 주어진 다른 방법으로 자신의 쁘레시디움이  레지오의 중앙 기구와 항상 밀접하게 연결되어 있도록 해야 한다.

 

 2. 단장은 쁘레시디움 회합에서 의장이  되어 업무를 처리한다. 단장은 활동을 배당하고, 그 활동에 대한 단원들의 보고를 받는다. 단장은 쁘레시디움의 세부적인 모든 면까지 충실하게 운영할 책임을 레지오로부터 위임받은 것이다. 따라서 그가 위임 받은  책임을 완수하지 못한다면, 이는 레지오에 대한 배신 행위가 된다. 세속 군대에서는 이러한 배신 행위를 반역이라 부르며 범법자로서 엄벌에 처한다.

 

 3. 단장은 정시에 회합이  시작될 수 있도록 회합실의 조명이나 난방 또는 좌석 배치 등이 잘 갖추어져 있는지를 확인할 일차적 책임이 있다.

 

 4. 단장은 정시에 정확히 회합을 시작하고 적절한 시간에 회합의 진행을  중단하고 까떼나를 바치며, 규정된 시간 안에 회합을 마치도록 해야 한다. 이를 위해 탁자 위에 시계를 놓아 두면 도움이  될 것이다.

 

 5. 영적 지도자가 참석하지  않은 경우에는 단장이 대신 훈화를 해야 하며, 간혹 다른 사람을 지명할 수도 있다.

 

 6. 단장은 다른 간부들을 지도 감독하여 각자 직무를 올바로 수행하도록 돌본다.

 

 7. 단장은 자신이 맡고 있는 쁘레시디움이나 다른 쁘레시디움의 간부직에 결원이 생길 때를 대비하여 꾸리아에 추천할 수 있는 우수한 단원을 항상 주의 깊게 살펴보아야 한다.

 

 8. 단장은 영성적인 면에서나 열성에서 동료 단원들에게 모범을 보여 주어야 한다.  그렇다고 해서 단원들이 해야 할 일을 단장 자신이 떠맡아 하는 식이 되어서는 안 된다. 단장이 단원들의 일까지를 하게 되면, 자신의 열성을 보여 주는 데는 성공하겠지만, 정작 자신의 모범을 보고 배워야 할 단원들로부터 실천의 기회를 빼앗게 되므로 결국 그러한 열성은 모범이 될 수가 없는 일이다.

 

 9. 작은 목소리나 분명치 않은 보고는 회합의 적이다. 그러므로 단장은 자신이 먼저  회합실 전체가  울릴 만큼 큰 목소리로 말해야 한다. 단장이 이 점을 소홀히 하면 단원들 역시 애써 들어야만  겨우 들을 수 있는 목소리로 보고하게 되어 회합은 즉시 맥이 빠지고 만다.

 

 10 단장은 단원 한 사람 한 사람의 보고가 제대로 이루어지고 있는지 살펴야 하며, 아직 익숙하지 못하거나 부끄러워하는 단원에게는 적절한 질문을  하여 이끌어 주고, 아무리 훌륭한 보고라해도 시간을 너무 많이  차지지하면 조정해 줄 의무가 있다.

 

 11. 단장이 회합을 제대로 이끌어 가려면 발언을 되도록 적게 하는 것이 좋다. 이 말은 양 극단을 피해야 한다는 뜻이다. 양극단의  한쪽은 확인이나 격려의  말 한마디 없이 회합이 스스로 흘러가도록 내버려 두는 것이다. 그 결과 어떤 단원은 너무 간단한 보고로 끝내는가 하면, 어떤 단원의 보고는 끝도 없이 길어진다. '너무 짧은 보고' 와 '너무 긴 보고' 를 합쳐서 반으로 나누면 계산상으로로는 제시간 안에 업무를 처리한 것처럼 보일지는 모른다.  그러나 혼란을 덮어 놓았다 해서 완전한 질서가 이루어졌다고 말할 수 없는 것처럼, 정확하지 않은 것들을 한데 모아 놓았다해서 정확한 것이 되는 것은 아니다. 또다른 한쪽의 극단은 말을 너무 많이 하는 경우이다. 어떤 단장은 이야기를 할 때마다 너무 열을 올리기 때문에

 

(가) 단원들이 발언할 시간까지 단장이 차지하거나

(나) 쁘레시디움은 강의하는 자리가 아니라 '하느님 아버지의 사업' (루카 2, 49 참조) 에 대해 의논하는 자리라는 본래의 취지를 어기게 되며

(다) 더욱이 단장이 말을 많이 하게 되면 단원들은 입을 다물게 되어 회합은 해이해지고 만다.  위에 설명한 두 가지의 극단적인 경우는 그 어느것도 단원들을 교육한다는  측면에서 볼 때 달갑지 않은  것이다.

 

 12. 쁘레시디움 안에 형제적 사랑의 정신이 없으면 모든 것이 사라지고 만다. 단장은 이 점을 명심하여 단원들 가운데 형제애가 북돋아지도록 항상 힘써야 한다. 이를 위하여 단장은 단원 한 사람 한 사람에게  깊은  사랑을 쏟고 겸손한 태도를 지녀야 한다. 단장은 "너희 사이에서 으뜸이  되고자 하는 사람은 종이 되어야 한다." (마태 20, 27) 고 하신 주님의 말씀을 마음에 새겨야 한다.

 

 13. 단장은 단원들이 자신들에게 맡겨지지 않은 활동에 대해서도 의견을 말하고 자진해서 돕도록 권장해야 하며, 쁘레시디움이 펴는 모든 활동에 흥미를 가지고 적극적인 태도를 지니도록 단원들을  이끌어야 한다.

 

 14. 단장은 단원들의 활동이  다음과 같은 점에 부합되는지 살펴야 한다.

(가) 올바른 정신으로 활동하고 있는가?

(나) 올바른 노선을 따르고 있는가?

(다) 레지오가 거두고자 하는 성과가 단원들의 활동을 통해서 실제로 나타나고 있는가?

(라) 전에 했던 활동을 가끔씩 다시 점검하고 있는가?

(마) 새로운 활동을 개척하려는 진취적 정신이 단원들 안에 살아 있는가?

 

 15. 단장은 단원들이 할 수 있는 한 최고의 노력과 희생을 바치도록 그 바탕을 마련해 주어야 한다. 유능한 단원에게 하찮은  활동을 맡기는 것은 영원한 삶을 준비하고자 노력하는 그 단원에게 결코 정당한 배당이 될 수 없다. 쉬운 일을 맡기는 데 싫어할 사람은 없다. 그러므로 단장은 하느님께서 우리에게 최대한으로 능력을 발휘하기를 바라신다는 점을 단원들에게 깨우쳐야 하며, 그들로 하여금 자신의 노력과 희생을 극대화시키도록 독려해야 한다.

 

 16. 쁘레시디움이 잘못되는 것은 대개 단장에게 결함이 있기 때문이다. 만일 단장이 쁘레시움의 결함을 바로잡으려고 노력하지  않고 방관한다면, 그와 같은 잘못은 되풀이될 뿐만 아니라 결국 점점 더 커지게 되다.

 

 17. 단장은 연간 대략 50여 회의 쁘레시디움 주회합을 주관하게 된다. 단장도 사람인 이상 때로는 기분이 언짢은 때가 있을 것이다. 그러나 단장은 어떠한 경우에도 그와같은 자신의 감정을 단원들 앞에 드러내지 않아야 한다. 언짢은 기분만큼 전염성이 강한 것은 없다. 특히 웃사람의  기분이 언짢게 되면 곧 전체 분위기를 해치고 만다.

 

 18. 쁘레시디움이 활동을 하지 않고 표류하거나 사기를 잃었다고 생각될 때, 단장은 개인적으로 꾸리아 간부들과 의논하여 적절한 방안을  찾아야 한다. 만일 꾸리아에서 단장에게 평단원으로 옮기는 것이  좋겠다는 권고가 나오면 그 결정을 겸손하게 받아 들여야 한다. 이러한 겸손의 태도는 자신에게 커다란 축복이 될 것이다.

 

 19. 단장은 다른 간부나  단원들과 마찬가지로 쁘레시디움의 주간 활동 의무를 수행해야 한다. 이 규을을 새삼스럽게 강조함이 부질없는 일처럼 보일지도 모른다. 그러나 경험에 비추어보면, 단장이 주간 활동 의무를 수행하지 않는 경우가 종종 있었다.

 

 20. 끝으로 단장은, 평신도, 사도직에 관한 한 최고 권위자인 비싸르도 추기경이 강조한 것과 같이, 평신도 사도직 운동의 지도자가 특별히 지니고 있어야 할 특성을 모두 갖추어야 한다. 그 특성이란, 교회 권위에  대하여 순명하고, 자기를 버리며, 조직 안의 모든 다른 단체나 단원들을 사랑하고 화합하는 정신이다.