2. 꾸리아와 꼬미씨움
1. 어떤 도시나 마을 또는 지역에 두 개 이상의 쁘레시디움이 설립되면 꾸리아라고 부르는 관리 기관을 개설해야 한다.
꾸리아의 평의원은 해당 지역의 쁘레시디움 간부 전원(영적 지도자 포함) 으로 구성한다.
2. 어떤 꾸리아에게 고유한 직능 이외에 하나 또는 몇 개의 꾸리아를 관할하는 권한을 맡길 필요가 있을 때에는,
그러한 상급 꾸리아를 꼬미씨움 이라는 독특한 형태의 평의회로 만들어야 한다.
꼬미씨움은 새로운 평의회가 아니다. 꼬미씨움은 관할 지역 내에서는 꾸리아의 기능을 계속 수행하며 소속 쁘레시디움들을
직접 관리한다. 이러한 본래의 기능에 추가하여 하나 또는 그 이상의 다른 꾸리아를 관리하는 것이다.
꼬미씨움에 직속된 각 꾸리아와 쁘레시디움은 꼬미씨움 월례회의에 대표자를 보낼 자격이 있다.
꾸리아 간부가 꾸리아 회합에 참석하는 것 이외에 꼬미씨움 회합에 매번 참석하는 것이 꾸리아 업무에 지장을 중 정도로
부담이 되는 경우, 그는 두 번 또는 세 번에 한 번씩만 꼬미씨움 회합에 참석할 수도 있다.
꼬미씨움은 대개 한 교구 이상의 넓은 지역을 관할할 수 없다.
3. 영적 지도자는 꾸리아(또는 꼬미씨움)가 소속되어 있는 교구의 교구장이 임명한다.
4. 꾸리아는 레지오의 단헌에 따라 소속 쁘레시디움을 관할한다. 꾸리아는 쁘레시디움의 간부(영적 지도자 제외)를
임명하고 그들의 임기를 점검해야 한다. 간부 임명에 관해서는 제14장 [쁘레시디움] 11절을 참조하기 바란다.
5. 꾸리아는 쁘레시디움과 그 단원들이 규율을 철저히 지키도록 감독해야 한다. 꾸리아의 주된 임무는 다음과 같다.
(가) 쁘레시디움 간부들이 그들의 의무를 충실히 지키고 쁘레시디움을 바르게 운영하도록 교육하고 감독하는 일.
(나) 각 쁘레시디움으로부터 적어도 1년에 한 번씩 보고를 받는 일.
(다) 쁘레시디움의 활동 경험을 서로 교환하도록 주선하는 일.
(라) 새로운 사업을 구상하고 검토하는 일.
(마) 레지오 단원의 자질을 높이는 일.
(바) 모든 단원이 활동 의무를 완수 하도록 독려하고 확인하는 일.
(사) 쁘레시디움 확장과 협조단원 모집에 힘쓰도록 격려하는 일(협조단원을 돌보고 그들의 모임을 주선하는 일 포함).
그러므로 꾸리아가 평의회로서의 임무를 충실히 수행하기 위해서는 꾸리아 전체, 특히 간부들에게 높은 수준의 정신적 용기가 명백히 요구된다.
6. 레지오의 운명은 꾸리아의 손에 달려 있으며, 그 미래는 꾸리아의 발전 여하에 달려 있다. 어느 지역이든 그 지역에 꾸리아가 설립되기 전까지는
레지오가 불안정한 상태에 있다고 보아야 한다.
7. 18세 미만의 레지오 단원은 성인 꾸리아에 참석할 수 없다. 그러나 꾸리아의 판단에 따라 소년 꾸리아를 설립하여 성인 꾸리아에 소속시킬 수 있다.
8. 꾸리아의 간부, 특히 단장은 소속 단원들이 쉽게 접근할 수 있도록 처신하는 것이 매우 중요하다.
그렇게 함으로써 공개적으로 논의할 수 없는 애로 사항이나 건의 사항 또는 그 밖의 여러 문제들을 의논할 수 있기 때문이다.
9. 꾸리아의 간부, 특히 단장은 그 책임이 막중하므로 다양한 직무를 수행하는데 상당한 시간을 바칠 수 있는 단원이 선출됨이 바람직 하다.
10. 꾸리아에 소속된 쁘레시디움의 수가 많으면 꾸리아 회합에 참석하는 평의원 수도 많아진다. 이렇게 되면 많은 인원을 수용하는 문제나
관리를 철저히 한다는 측면에서 볼 때는 불편을 겪을 수도 있다. 그러나 레지오는 이러한 불편을 다른 측면에서 충분히 보상받을 수 있다고 확신한다.
레지오는 꾸리아가 단순히 관리 기구라는 임무 이외에 다른 임무를 수행해 주기를 바라고 있다.
꾸리아는 그 소속 쁘레시디움의 심장이며 머리이다. 꾸리아는 일치의 구심점이기 때문에 각 쁘레시디움과 연결하는 유대의 줄(곧 평의원들)이 많으면
많을수록 일치는 더욱 튼튼해지며, 쁘레시디움은 레지오의 정신과 체계를 더욱 확실하게 드러내게 된다. 레지오이 본질과 관련되는 사항들을 충분히 논의하고
교육하는 곳은 꾸리아 회합뿐이다. 꾸리아 회합을 통하여 쁘레시디움은 이 모든 것을 배우고, 배운 것을 모든 행동단원들에게 확산시킬 수 있는 것이다.
